rh

Le rôle du recrutement et de la sélection dans la gestion stratégique

La gestion stratégique implique l’utilisation de processus sélectifs et spécifiques dans tous les aspects de l’entreprise pour aider l’entreprise à atteindre un profit et un succès optimaux. Pour une petite entreprise, le recrutement et la sélection du bon employé pour chaque poste peuvent conduire à une réduction des coûts, conduisant ainsi à une amélioration des résultats.

Identifier les besoins

La gestion stratégique commence par l’identification des besoins de votre organisation par rapport aux demandes de main-d’œuvre actuelles et futures. Accomplir cette tâche nécessite la capacité d’identifier les différents emplois et rôles nécessaires au sein de votre organisation pour atteindre les objectifs actuels et futurs liés à la production et à la croissance, et de parler avec d’autres dirigeants de votre entreprise, selon Lever. Une fois ces rôles identifiés, des descriptions de poste et des tâches claires et concises peuvent aider à garantir que le recrutement reste rationalisé et vise à un recrutement et une embauche efficaces.

Activités de recrutement

Les responsables du recrutement devraient se concentrer sur les activités de recrutement visant à attirer les bons candidats pour le poste. Les activités de recrutement peuvent inclure des efforts internes, des salons de recrutement dans les collèges, des événements techniques et professionnels et des publicités traditionnelles dans les journaux. Sur la base des besoins des ouvertures actuelles et des prévisions pour les besoins futurs, un responsable du recrutement devra orienter ses efforts vers la meilleure option pour recruter les bons candidats. Par exemple, se concentrer sur les foires d’embauche des collèges et les publicités traditionnelles dans les journaux est approprié pour les postes de débutants dans votre entreprise.

Processus de sélection

Pour sélectionner le bon candidat, il faut identifier les compétences, connaissances et qualités spécifiques que vous recherchez et désirez chez un employé. Cela peut concerner les compétences et les connaissances nécessaires pour le poste lui-même, comme un diplôme ou une certification spécifique, et les qualités personnelles souhaitées, comme une préférence pour embaucher des employés ayant de bonnes normes morales et éthiques. D’autres parties importantes du processus de sélection comprennent la réalisation de tous les tests d’aptitude nécessaires et la réalisation d’une vérification approfondie des antécédents pour s’assurer que l’employé satisfait aux qualifications de base du poste et de l’entreprise.

Le rôle du responsable RH dans le processus de recrutement et de sélection est d’aider à gérer le recrutement au quotidien. Consultez-la pour vous assurer que vous êtes sur la même longueur d’onde avec ce que vous recherchez ; utilisez-la pour obtenir des informations de son point de vue. La relation entre le recrutement et la sélection doit être fluide et efficace avec une bonne communication.

Considérations

La gestion stratégique prend également en compte diverses façons de réduire les coûts tout en veillant à ce qu’un personnel suffisant soit en place pour s’acquitter de toutes les tâches et responsabilités nécessaires. Par exemple, vous pouvez éliminer la duplication des tâches et réduire les coûts en consolidant les tâches et en restructurant vos effectifs internes. D’autres préoccupations comprennent celles liées au remplacement d’une main-d’œuvre vieillissante. Cela nécessite la nécessité de planifier à l’avance la perte d’employés essentiels à la retraite.Note logiciel sirh ressources humaines offre une gestion des ressources humaines complète

Leave a comment

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *